隨著工程管理職業(yè)化、專業(yè)化目標逐步深化，11月5日至6日，美欣達集團工程管理職業(yè)技能培訓（第三期）在集團成功舉辦。

本次培訓從工程管理實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例出發(fā)，深入剖析了建設(shè)項目現(xiàn)場管理中的風險點和技術(shù)要領(lǐng)，并對照現(xiàn)有掃尾項目在驗收工作中存在的問題進行了經(jīng)驗分享和交流。

工程管理部技術(shù)總工吳明明重點講解了工程施工中的地下施工技術(shù)，著重強調(diào)了各種地下工程施工工藝與工程實際技術(shù)需求的匹配性。復雜難懂的施工工藝被吳講師通過淺顯易懂的語言重新組織后，就連工程小白也能了然于胸。

2021年，工程掃尾和驗收工作涉及的產(chǎn)業(yè)廣，項目數(shù)量多，通過對一年的掃尾驗收工作開展，工程管理部副總經(jīng)理梅紹田根據(jù)驗收過程中遇到的疑難問題，進行了充分的總結(jié)，并梳理出各種已遇到或可能會遇到的問題提出了極具建設(shè)性的意見和建議，避免后續(xù)項目驗收遇到同樣的問題導致驗收受阻。

培訓結(jié)束后，全體項目土建專工及本部相關(guān)人員共同參加了專業(yè)技術(shù)工作座談會。會上，工程管理部總經(jīng)理管仲龍系統(tǒng)地梳理出了各部門（指揮部）年底工作目標內(nèi)容，提出了工作要求，吹響了堅決完成年底任務目標的沖鋒號角。

隨后，與會土建專工及本部相關(guān)人員就管總提出的任務目標結(jié)合各自所在項目和工作領(lǐng)域的存在問題、管理難點、工作思路等進行了充分深入的交流。

最后，長期對工程建設(shè)提供指導和幫助的集團咨詢委專家許志高對本次培訓發(fā)表指導性意見。他指出，從外圍環(huán)境來看，抱怨少了，支持多了，大家對工程部工作的認可逐步增加。他指出，本次培訓緊緊貼合實際，對項目的建設(shè)管理具有積極作用。他表示，希望廣大工程建設(shè)人謹記任務書和軍令狀，吹響沖鋒號，拿出滿意的成績單，年底再和大家同飲慶功酒。

附：最美學員照