只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

6S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，已經(jīng)得到越來越多的發(fā)電企業(yè)實(shí)施并認(rèn)可。通過全員“6S管理”，能有效提升員工士氣、提高工作效率，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境，使員工心情舒暢，提高員工滿足感，有效提高工作熱情，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

湖州織里長和熱電有限公司創(chuàng)建于2003年，歷經(jīng)十多年的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)存在廠區(qū)環(huán)境雜亂、生產(chǎn)設(shè)備老化、安全管理不達(dá)標(biāo)等眾多問題。2017年美欣達(dá)收購后，時(shí)任總經(jīng)理在管理上引入美欣達(dá)企業(yè)文化的同時(shí)，還在長和熱電全面推行“6S管理”，完成了從無到有的跨越。

2018年，公司持續(xù)推進(jìn)“6S管理”各項(xiàng)工作，并結(jié)合吳興區(qū)《關(guān)于組織申報(bào)2019年度吳興區(qū)精細(xì)化管理示范企業(yè)和6S管理試點(diǎn)示范企業(yè)的通知》的契機(jī)，請來有經(jīng)驗(yàn)的專家，現(xiàn)場指導(dǎo)“6S管理”工作的開展，對不足之處及時(shí)提出改進(jìn)意見。堅(jiān)持每天現(xiàn)場檢查、每月一次專項(xiàng)檢查，以自查、督查的方式保持“6S管理”的長期、有效開展。通過全體員工的持續(xù)努力，“6S管理”水平大幅度提高，取得了初步成效。

2019年，新任總經(jīng)理提出持續(xù)深入推進(jìn)“6S管理”的要求，并針對“6S管理”推動(dòng)中出現(xiàn)的短板積極有效地采取措施。在不斷深入的推進(jìn)中，逐漸顯現(xiàn)其對企業(yè)管理的優(yōu)勢。生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素逐步改善，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

2019年10月，吳興區(qū)發(fā)改委、財(cái)政局及“6S管理”企業(yè)評審專家組一行，對長和熱電的“6S管理”成果進(jìn)行了現(xiàn)場評審。專家組通過聽取企業(yè)匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場走訪以及座談交流，對長和熱電在“6S管理”工作上所做的努力和成果給予了高度認(rèn)可和贊許。

2019年11月18日，長和熱電被吳興區(qū)發(fā)改經(jīng)信局、財(cái)政局等部門授予湖州市吳興區(qū)“6S管理”試點(diǎn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號。

6S管理貴在持之以恒，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將繼續(xù)優(yōu)化組織、細(xì)化措施，切實(shí)踐行向管理要效益的思想，強(qiáng)化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內(nèi)在自覺、行動(dòng)持續(xù)的良好習(xí)慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。