為深化清廉民企建設(shè)經(jīng)驗互通，提升內(nèi)審監(jiān)督效能，美欣達集團近期積極拓展廉潔“生態(tài)圈”，通過“走出去”學習與“請進來”交流雙軌并行，與香飄飄、大東吳集團共繪清廉共建新圖景。  

1、走出去：赴香飄飄取經(jīng)，提煉核心經(jīng)驗

6月3日，集團審計監(jiān)察部、集團文建辦赴香飄飄公司開展廉潔文化交流，深入學習其標桿實踐。一是組織戰(zhàn)斗力升級，推行雙向約束，政商交往建立負面清單；二是風險管控力強化，融合內(nèi)控與廉潔制度，覆蓋預算、采購、銷售等全流程，科技賦能風控，變?nèi)丝貫椤皺C控+人控”；三是文化浸潤力滲透，打造“廉潔香飄飄”公眾號、廉潔文化墻等陣地，創(chuàng)新活動設(shè)計，推動廉潔理念生活化、年輕化。 

2、請進來：與大東吳共研，碰撞實踐火花

6月5日，大東吳集團審計監(jiān)察團隊一行到訪美欣達，聚焦三大議題：

1. 技術(shù)賦能監(jiān)督

大東吳分享工程信息平臺二次開發(fā)經(jīng)驗：通過關(guān)聯(lián)經(jīng)濟合同、植入BI分析報表，實時攔截工程超標支出，實現(xiàn)降本增效；  

2. 難點突破探討

針對聯(lián)營合作制下舉報渠道單一問題，共商“風險金制度”“多途徑舉報機制”等解法；  

3. 黨建融合實踐

雙方強調(diào)將廉潔陣地建設(shè)與集團黨委工作深度融合，強化違紀查處協(xié)同性。 

清廉民企建設(shè)非“獨行路”，而是“眾行遠”。集團審計監(jiān)察部將以組織為支撐、管控為核心、文化為紐帶，通過擴大“廉潔朋友圈”，凝聚政企社多方合力，推動廉潔建設(shè)從被動應對轉(zhuǎn)向主動治理，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢底線防線。